本站讯，2013年7月25日，湖南鲲鹏物业服务有限公司在金茂大酒店度假村组织召开了为期两天的半年度经营工作分析会。会议主要总结了公司上半年度工作经营情况，部署安排下半年工作任务，并重点推进公司品质再造、服务升级工作，确保顺利完成公司下半年各项目标，实现公司战略转移，为企业长远发展打下夯实基础。
    会上，各项目、职能部门负责人就2013年度上半年工作情况进行简要汇报，针对具体情况及存在的问题与会人员进行了交流和探讨，并结合实际工作情况，对下半年工作做出了详细计划；各分管领导就各自分管工作进行总结回顾，并就下半年的工作做了部署。
    公司常务副总经理肖玲先生就半年度工作进行总结，他首先对公司上半年经营管理情况进行分析，主要从组织架构调整、成本管控、团队建设、基础制度建设、流程管理、薪酬体制改革等方面进行阐述，并就公司上半年经营管理中存在的问题进行分析。此外，他还从品质建设与基地建设的联动实施、流程搭建与固化以加强层级管理、人才梯队建设、市场拓展等各方面对公司下半年工作计划进行详细阐述。
    通过为期两天的会议，与会人员达成共识，下半年度公司将实现战略转移，暂缓项目拓展脚步，立足现有管理项目，把不断提高企业服务管理质量和水平作为企业的立足之本和企业品牌的生命之源，深化服务内容、细化服务标准、拓展服务领域，全力提升企业服务品质，认真练好企业“内功”，本着“用心服务、相伴一生”企业宗旨，全力完成公司今年经营计划，实现企业全面发展。（文/图 李赛男）

上图为2013年上半年经营分析会现场

上图为肖玲副总发言

上图为会议讨论环节