2019年7月20日，鲲鹏物业“2019年上半年度经营分析会”在长沙市开慧镇“田茂山庄”如期召开，公司董事长刘鲲鹏先生出席会议。会上，各区域负责人及总部职能部门负责人对半年度的营运工作情况及下一阶段工作部署作了具体汇报。

会议现场

  上午九点，会议正式开幕，各区域负责人汇报了上半年经营情况及重要工作事项的落实结果。上半年，在大家的共同努力下，我们虽取得了一些成绩，但在经营指标方面还存在许多不足，有较大提升空间。汇报过程中，各区域负责人针对当前存在的突出问题进行了认真分析，并提出解决方案，表明下半年提升服务品质及经营指标的决心。作为分管公司运营板块的负责人，副总经理谷增女士也在会上就各项目经营情况进行工作报告，她重点指出当前项目的营收问题，表示项目营收提升的关键仍在于提升物业服务的品质，换位思考、想业主之想、解业主之难，重视业主的感受，营收难的问题才能迎刃而解。

区域工作汇报

  下午的议程主要由职能部门作工作汇报，公司行政管理部、人力资源部、财务管理部、总经办依次汇报。各职能部门紧密围绕“服务于项目”的理念；回顾了上半年的工作得失；就业绩达成、运营管理、安全生产、组织建设、成本优化等核心问题进行了反思，并对下半年工作计划进行明确，为下半年度的工作开展指明了方向。期间，副总经理汪剑先生重点强调了各区域成本管控问题，并对下半年公司成本控制方面提出具体要求，表示将优化财务管理，更加严格遵循财务制度，强化各项目的成本管控意识。

职能部门工作汇报

  会议最后，公司董事长刘鲲鹏先生对本次经营分析会进行总结，针对公司下一阶段经营发展方向，他提出以下三点要求:

  第一，树立主人翁意识。员工和公司的前途是紧紧连在一起的，充分发挥员工的主人翁精神，具有“企兴我荣，企衰我耻”的意识。

  第二，标准化与规范化。公司将坚持推行标准化与规范化建设，这是公司长远发展的需要，各级员工都应遵循，为公司的可持续化发展贡献力量。

  第三，沟通协调问题。公司内部要做好横向沟通，项目管理人员与员工之间，项目与总部职能部门之间都需强化沟通。董事长特别强调在对外沟通方面，项目负责人要带头主动做好甲方、开发商、业委会的沟通，加强平等互动交流，让项目工作更顺畅。

公司董事长对本次经营分析会进行总结

  雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2019年上半年已悄然结束，此次半年度经营分析会将成为我们新的起点。我们希望通过经营分析会的开展，一起收获成果，总结不足，传递经验。相信大家能在这个过程中认真总结、分享、反思、提高，重新定位自己和工作。

  新的一季，希望所有鲲鹏人对工作充满热情，积极努力去实现自己的价值。祝愿鲲鹏物业如火焰一般，光芒四射，温暖你我！